Bien que de nombreux dirigeants espéraient laisser derrière eux les problèmes de l’année dernière, cette année ne semble pas être une promenade de santé.
En fait, certaines des préoccupations qui ont commencé à émerger dans la seconde moitié de 2022 pèsent désormais sur les organisations et leurs effectifs.
Mais alors que nous nous enracinons et reconnaissons que les défis de cette année doivent être relevés de front, où devrions-nous concentrer nos efforts ? Cette réponse est simple : le bien-être des employés.
Ces dernières semaines, l’espace RH a produit guide après guide sur les défis de 2023. Malheureusement, le bien-être au travail reste en bas de ces listes. C’est parce que les dirigeants pensent qu’il s’agit d’un service à sens unique.
Mais c’est cette idée fausse sur qui est le bénéficiaire en matière de bien-être au travail qui entraîne le mépris des dirigeants.
Alors qu’en fait, les employés qui sont véritablement plus heureux, en meilleure santé et plus engagés dans leur travail sont souvent exceptionnels, voire irremplaçables.
Mais quels sont certains des défis humains de 2023 ?
- Mauvaise direction
- Taux d’attrition élevé
- Absence d’avantages sociaux significatifs
- Crise du coût de la vie / bien-être financier
- Faible engagement et satisfaction au travail
- Moral général et bonheur
La réalité est que le bien-être peut améliorer l’engagement, minimiser l’attrition et retenir les talents, et améliorer le moral et le bonheur.
Cependant, l’accent est mis ici sur la crise du coût de la vie. Nous cherchons à comprendre comment la récession affecte les employeurs et les employés.
S’attaquer à la récession une initiative de bien-être à la fois
Alors, comment les organisations peuvent-elles continuer à attirer, retenir et soutenir les employés avec bien-être, même en période de ralentissement économique ?
1. Maintenir des modes de vie pour la santé et le bonheur
Si une récession ne suffisait pas, de nombreux employés se retrouvent désormais incapables de soutenir leur mode de vie.
La plupart décident que c’est leur abonnement à la salle de sport, leur abonnement aux vitamines ou leur massage mensuel qui doit passer en premier.
Mais comme nous le savons, les humains sont des créatures d’habitude. Supprimer les choses qui nous rendent plus sains et plus heureux n’est jamais idéal.
Ce qui aurait pu sembler être juste une autre séance de gym ou juste un autre massage était en partie la source de santé, de bonheur, de productivité et plus encore.
L’idée derrière la réduction de ces dépenses est cependant compréhensible, étant donné que le coût de la vie continue de monter en flèche. Mais des initiatives appropriées de bien-être au travail peuvent éliminer le besoin de perturber nos modes de vie.
Le bien-être est personnel, et ce qui fonctionne pour un employé peut ne pas fonctionner pour un autre. C’est ce qui rend les modes de vie, ou plus encore la liberté de choix, si importants.
Il existe de nombreux programmes disponibles pour soutenir cela. Beaucoup d’entre eux, cependant, offrent une quantité limitée d’expériences de bien-être, il vaut donc la peine d’explorer le marché des avantages pour une solution flexible.
Le point à retenir de cela est que votre organisation peut aider les employés à conserver les choses qu’ils aiment en dehors du travail, sans ou à peu de frais pour eux.
Cela seul devrait suffire à considérer le bien-être au travail comme une nécessité, plutôt qu’un bien-être.
2. Le besoin de soutien au bien-être émotionnel pendant une récession
Les émotions sont vives pendant une récession. Les entreprises souffrent, les gens luttent et la lumière au bout du tunnel est inexistante.
Nos émotions peuvent être préjudiciables à notre prise de décision, ce qui signifie que nous pouvons prendre du retard, manquer des délais ou obtenir de mauvais résultats.
Inc. affirme que l’anxiété dans un domaine de la vie peut également se répercuter sur nos carrières. Bien que la source d’anxiété soit complètement distincte, elle peut obscurcir nos décisions au travail.
L’une des préoccupations les plus courantes des employés est le manque de rémunération. On rapporte que les employés passent 25 % de leur journée de travail à se soucier des finances.
Dans une autre étude, il a été constaté que non seulement les soucis d’argent créent du stress, mais qu’ils entravent la productivité des employés.
L’épuisement professionnel a atteint un point d’ébullition et 2023 appelle à donner la priorité au bien-être mental et émotionnel des personnes au travail.
Ces angoisses augmenteront au cours des prochains mois, et c’est un soutien émotionnel et mental qui peut aider.
De la formation en santé mentale aux réunions régulières sur le bien-être et à la culture d’entreprise, les entreprises doivent envisager de nombreuses opportunités.
3. Attirez, fidélisez et économisez des milliers de personnes grâce au bien-être au travail
Enfin, voyons pourquoi le bien-être au travail pourrait aider les entreprises à économiser des milliers d’euros.
De l’embauche à la formation et à la perte de productivité avec les nouveaux arrivants, l’attrition n’est certainement pas idéale en période de récession.
Certains rapports suggèrent que cela peut coûter en moyenne environ six à neuf mois de salaire d’un employé.
Bien sûr, cela dépend du niveau d’ancienneté et de responsabilité, mais peu importe, chaque centime comptera en 2023.
Il est probable que 2023 ne reflétera pas seulement certaines des tendances de l’année écoulée, mais s’étendra.
Maintenant, comment le bien-être s’applique-t-il dans ce scénario ? Premièrement, les lieux de travail centrés sur les personnes sont devenus plus demandés.
En fait, environ 87 % des employés tiennent compte des avantages en matière de santé et de bien-être qu’ils obtiendront lorsqu’ils choisiront leur prochain employeur, ce qui indique que votre offre de bien-être pourrait contribuer à attirer ou non les meilleurs talents.
Deuxièmement, si le coût du bien-être des employés est inférieur à ce que les entreprises peuvent attendre de l’attrition, c’est un investissement évident.
En choisissant d’offrir des soins de santé, des abonnements au bien-être et plus encore, vous fidélisez activement vos employés et évitez une augmentation de l’attrition et des coûts.
Il existe des données pour le prouver : Willis Towers Watson a découvert que 75 % des employés sont plus susceptibles de rester avec un employeur en raison de leur ensemble d’avantages sociaux.
Dans l’ensemble, le bien-être au travail peut faire la différence entre perdre des milliers de livres et un grand talent ou les conserver tous les deux.
Réflexions finales sur la crise du coût de la vie et le bien-être au travail
Nous sommes confrontés à une bataille difficile, et ce sont des domaines comme la santé et le bien-être qui peuvent faire la différence – pour cette raison, les dirigeants doivent rester au fait des dernières tendances en matière de bien-être.
Les dirigeants n’ont pas besoin de chercher bien loin pour trouver une demande d’amélioration de la santé et du bien-être en 2022. Après tout, la « grande démission » a été motivée par le travail hybride et l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Il est probable que 2023 ne reflétera pas seulement certaines des tendances de l’année écoulée, mais s’étendra. Le lieu de travail évolue rapidement et les entreprises doivent agir.
Les leaders qui réussiront sont ceux qui construisent des entreprises adaptables. Ceux qui sont prêts à essayer de nouvelles façons inventives de soutenir des employés plus sains et plus heureux.
Intéressé par ce sujet ? Si vous ne soutenez pas le bien-être financier en 2023, vous ne soutenez pas du tout le bien-être des employés
