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Au Royaume-Uni, il n’y a actuellement aucune obligation pour les employeurs d’indiquer un salaire sur les offres d’emploi.
Par conséquent, environ une offre d’emploi sur cinq seulement contient des informations sur les salaires. Mais le moment est-il venu d’obliger les entreprises à publier les attentes salariales dans leurs offres d’emploi ?
Une image différente de l’autre côté de l’étang
À New York, les lois sur la transparence des salaires dans les annonces d’emploi sont entrées en vigueur le 1er novembre 2022, qui obligent tous les employeurs de quatre employés ou plus, ou d’un ou plusieurs travailleurs domestiques, à inclure une échelle salariale de bonne foi pour chaque emploi, promotion, et opportunité de transfert annoncée.
Des lois similaires ont emboîté le pas en Californie et à Washington.
À l’heure actuelle, le Royaume-Uni n’est pas aussi progressiste en ce qui concerne les dispositions légales en matière de transparence des salaires, mais nous avons vu des appels pour que la législation suive celle de l’Amérique.
Soyons progressifs
L’opinion publique montre un grand soutien à la pratique. Une étude menée par Talent.com sur 2 000 demandeurs d’emploi démontre que 98 % des employés souhaitent connaître le salaire avant de postuler et seraient rebutés si cela n’était pas précisé, tandis que 79 % soutiendraient une loi obligeant les employeurs à divulguer les échelles de salaire dans les offres d’emploi. .
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les entreprises peuvent être réticentes à lister les salaires – de la perte de candidats potentiels à la mise en place de pressions sur les coûts fixes qui pourraient nuire à l’entreprise à l’avenir – mais il y a aussi d’énormes avantages, que les employeurs et les candidats manquent. sur.
La transparence des salaires pourrait même être la clé pour éliminer l’écart de rémunération entre les sexes qui se réduit.
Voici pourquoi, chez Talent.com, nous pensons que, même si elle n’est pas encore formalisée dans la loi, la transparence salariale devrait être une priorité pour tous les gestionnaires de personnel :
Permettre aux entreprises d’attirer et de retenir les meilleurs talents
Sans législation, la responsabilité d’être ouvert et transparent sur les attentes salariales incombe carrément à l’entreprise individuelle.
Actuellement, seulement 20 % de toutes les offres d’emploi au Royaume-Uni, répertoriées sur Talent.com, incluent des détails sur les salaires, ce qui aliénera une grande partie des candidats et entraînera probablement une surabondance de candidatures pour la minorité d’emplois qui répertorient les salaires.
Plutôt que de réduire le nombre de candidatures – peut-être de ceux qui jugent un salaire trop bas, cela définit les attentes dès le départ – permettant une campagne d’embauche plus ciblée.
La transparence des salaires devrait être une priorité pour tous les gestionnaires du personnel
Donner des attentes et prendre l’avantage
En fixant les attentes salariales dès le départ, le personnel d’embauche est moins susceptible de perdre du temps à rechercher des candidats pour lesquels l’offre salariale finale sera trop basse, après une période de temps pendant laquelle les deux parties ont hâte de travailler ensemble.
La liste des salaires doit plutôt être recadrée comme un outil pour définir les attentes, éliminer les candidats inadaptés, avoir un impact positif sur les résultats et, en fin de compte, donner à votre entreprise un avantage sur les concurrents qui continuent de dissimuler les informations sur les salaires.
Une tactique d’économie
Il est facile de supposer que la transparence salariale signifie un engagement public envers certains coûts fixes. Cette pression – en particulier en période de tension économique – peut influencer la conversation dans un sens à court terme, mais il est également important de prendre en compte les coûts des postes vacants.
Pour les responsables du recrutement, il est impératif que les postes essentiels soient pourvus, pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise et réduire le coût du roulement du personnel.
Mais même en période de crise économique, les entreprises ne peuvent pas se permettre de gaspiller de l’argent ou d’être inefficaces. Si les attentes salariales sont définies dès le départ, vous pouvez réduire la perte financière du roulement du personnel.
Cultiver une culture ouverte et inclusive
Pour que les entreprises prospèrent avec une main-d’œuvre moderne, elles doivent répondre aux besoins et aux impulsions de leurs employés.
Les recherches de Talent.com montrent que plus d’un tiers des employés ont du mal à discuter de salaire lors d’un entretien d’embauche, un trait particulièrement prononcé chez les jeunes candidats. Plus de la moitié des membres de la génération Z ne se sentiraient pas à l’aise de discuter de salaire avec leurs collègues – un trait qui pourrait entraîner des problèmes futurs.
Si les discussions sur le salaire sont difficiles, les entreprises doivent réévaluer la manière dont le sujet est abordé dès le départ.
Si les attentes salariales sont définies dès le départ, vous pouvez réduire la perte financière du roulement du personnel
Mettre les conversations payantes sur la table
Se sentir sous-payé est une énorme cause pour les employés de passer à autre chose. Avec l’augmentation du coût de la vie et les effets des pressions financières sur la santé mentale d’un individu, les employés réticents à négocier un salaire – que l’entreprise peut très bien juger digne d’une augmentation de salaire – peuvent se lever et partir avant la sujet est soulevé.
Une législation sur la transparence des salaires placerait les conversations sur les salaires sur la table dès le début, ouvrant le dialogue à tous pour discuter des salaires sans crainte.
Les entreprises doivent réévaluer la manière dont le sujet est abordé dès le départ
Éradiquer les inégalités et enfin combler l’écart salarial ?
En fin de compte, les entreprises transparentes en matière de rémunération envoient un signal clair indiquant qu’elles s’engagent à donner la priorité à l’équité salariale et à l’égalité, à un moment où un tiers des répondants ont déclaré avoir été victimes de discrimination salariale.
Lorsque les salaires sont publiés, il est plus difficile pour les préjugés sournois de perdurer et les demandeurs d’emploi le savent : 71 % conviennent que la transparence des salaires contribuera à réduire l’écart de rémunération entre les sexes, tandis que 66 % conviennent qu’il en sera de même pour les minorités ethniques.
La transparence salariale n’est peut-être pas encore ratifiée par la loi, mais elle pourrait très bien être en route. En attendant, les gestionnaires de ressources humaines avant-gardistes pourraient sérieusement envisager d’adopter la pratique pour récolter ses nombreux avantages en avance sur le temps et sur leurs concurrents.
Si cela vous a plu, lisez : Combler l’écart de rémunération entre les sexes avant 2042
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