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Les employés ont besoin de plus de soutien pour faire face aux coûts alimentaires

by marco

Le gouvernement est invité à agir face à la flambée des prix des aliments – les employeurs doivent également réagir s’ils le peuvent.

Selon de nouveaux chiffres publiés aujourd’hui par le Which? groupe de consommateurs, certaines gammes de viandes et de légumes dans les supermarchés ont presque doublé de prix au cours de la dernière année.

Bien que certaines autres dépenses des ménages commencent à baisser, la hausse des prix du pain, des céréales et d’autres denrées alimentaires signifie que la tendance à la hausse des coûts devrait se poursuivre. Helen Dickinson, directrice générale du British Retail Consortium, a prévenu : « L’inflation des prix en magasin n’a pas encore culminé ».

C’est une mauvaise nouvelle pour les employés après deux ans passés à se serrer la ceinture et à échanger des marques contre des étiquettes de supermarchés – dont les prix augmentent le plus rapidement, selon la recherche.

Le travail hybride a également eu un impact sur les façons habituelles dont les employeurs soutiennent le bien-être du personnel et une alimentation saine. Les télétravailleurs ne sont pas au bureau pour utiliser une cantine gratuite ou subventionnée ou pour la livraison hebdomadaire gratuite de fruits.

Pour les employeurs qui s’engagent à soutenir leurs employés pendant la crise du coût de la vie, le message est clair. De nombreuses personnes vont ressentir le pincement de la hausse des prix des aliments pendant un certain temps, et la crise est loin d’être terminée.

Mettre en place un régime de prestations spécifiques à l’alimentation

Les employeurs qui veulent montrer qu’ils comprennent et soutiennent les employés sur cette question cruciale doivent trouver un moyen de mettre de l’argent dans les poches des employés, rapidement et en toute sécurité. L’autre défi est de s’assurer que tout soutien financier qu’ils fournissent est réservé à la nourriture.

C’est là que les récompenses et les avantages professionnels entrent en jeu. Par exemple, les programmes construits autour de la carte cadeau électronique et des cartes prépayées constituent une solution flexible et facile à gérer pour la situation actuelle. Ces plateformes incluent généralement l’accès à des centaines de marques, y compris les voyages, les loisirs, la mode et les articles ménagers – mais surtout, l’accès peut être limité aux supermarchés et à un large éventail de restaurants, de cafés et de services de livraison de nourriture.

Cela aide à résoudre les problèmes selon lesquels certains ménages aux budgets plus serrés donneront la priorité au paiement du loyer / de l’hypothèque, de l’énergie et des taxes d’habitation plutôt qu’à la nourriture.

Intégrez votre plan de soutien alimentaire à votre programme de soutien plus large

Lorsque les organisations offrent un soutien spécifique à l’alimentation, il est également important qu’elles reconnaissent qu’elles sont susceptibles de cibler de nombreuses personnes qui sont le plus touchées par la crise du coût de la vie. La pauvreté au travail est à son plus haut niveau depuis le début des relevés en 1996. C’est une question très personnelle.

Pour stimuler l’adoption, les communications continues doivent bien sûr se concentrer sur la fourniture d’informations pratiques aux employés sur la façon dont ils peuvent échanger l’avantage ainsi que sur la facilité du processus.

Mais plus important encore, les employeurs devraient penser à inclure des messages réguliers et personnalisés sur les ressources supplémentaires disponibles pour les employés, telles que l’éducation financière, le PAE ou d’autres programmes de soutien qu’ils offrent via leur centre de bien-être financier.

La sortie du nouveau Which? La recherche fait suite à une annonce du Bureau des statistiques nationales le mois dernier selon laquelle l’inflation alimentaire est actuellement au plus haut niveau depuis les années 1970. Le gouvernement est pressé d’agir par des groupes de pression. Les employeurs doivent également agir s’ils le peuvent, mais aussi s’assurer qu’ils le font d’une manière qui s’aligne sur leur approche plus large de soutien au bien-être financier et mental.

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