[ad_1]
Dans une étude importante d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à travers le Royaume-Uni, nous avons révélé l’état actuel des choses en matière de travail hybride.
Les chiffres montrent que le travail hybride est toujours très présent, 30 % des entreprises déclarant que la majorité de leur personnel partage son temps de travail entre le domicile et son lieu de travail habituel. L’entreprise moyenne a 39 % de ses employés travaillant sur une base hybride, et ce chiffre monte à près de la moitié (47 %) des employés parmi les grandes entreprises. Seulement 14% des entreprises ont déclaré qu’elles n’avaient pas d’employés hybrides travaillant.
Cependant, plus de la moitié (54 %) des employeurs ont déclaré qu’ils essayaient activement d’encourager les employés à retourner au bureau. Pour ce faire, les employeurs utilisent diverses tactiques :
- Jours de bureau obligatoires, 29 %
- Repas et/ou boissons gratuits, 29 %
- Accès au gym 28%
- Journées bien-être sur place 27%
- Plus de réseaux sociaux sur place 24 %
- Frais de transport/de déplacement subventionnés 24 %
- Accès à des conseils en personne 22 %
Encourager les employés à retourner au bureau
Alors que la majorité des employeurs proposent, ou n’ont pas eu d’autre choix que de proposer, le travail hybride, il est clair que beaucoup préféreraient désormais que le personnel retrouve son lieu de travail habituel.
Encourager les employés à retourner au bureau nécessitera un mélange judicieux d’incitations, et le soutien à la santé et au bien-être sera fondamental.
En effet, comme le montre la recherche, de nombreuses entreprises ont déjà commencé à offrir un soutien plus large en matière de santé et de bien-être basé sur le lieu de travail, mais le travail hybride étant désormais la norme, ces avantages devront travailler dur pour encourager les gens à revenir.
Le soutien devra être adapté aux différentes caractéristiques démographiques de la main-d’œuvre et aux différents besoins des employés. Cela signifie offrir un large éventail d’options, couvrant les quatre piliers de la santé et du bien-être – physique, mental, social et financier – pour faciliter la transition vers le travail afin d’être en bonne santé, positif et productif.
Soutenir ceux qui choisissent de rester à la maison
En plus de motiver les employés à retourner au bureau, le soutien à la santé et au bien-être sera vital pour les employés qui choisissent encore de travailler à domicile.
Le travail à domicile peut potentiellement entraîner toute une série de problèmes de santé et de bien-être. Ceux-ci peuvent inclure des problèmes musculo-squelettiques dus à une mauvaise configuration du bureau, aux pressions mentales de l’isolement et au manque de contacts sociaux. Les employés peuvent même être touchés financièrement par les coûts élevés actuels du chauffage de leur maison pendant qu’ils travaillent. Ainsi, le soutien peut être aussi diversifié que les rendez-vous virtuels de physiothérapie, les conseils en ligne et l’éducation financière ; et cela devra également être associé à un accès à une assistance en face à face.
À mesure que les styles de travail s’élargissent, les employeurs devront élargir leur offre de santé et de bien-être en conséquence. Ce sera en termes de ce qu’ils offrent, et où. La collecte d’informations sera essentielle et diverses méthodes de communication seront vitales. L’assistance devra inclure un mélange d’assistance à distance et en personne, et nous allons voir une augmentation de l’utilisation des plateformes de bien-être pour faciliter également l’accès à l’assistance.
[ad_2]
