Pour les startups en démarrage qui cherchent à embaucher de nouveaux talents, il ne suffit pas de prendre des décisions ponctuelles concernant la rémunération à chaque nouvel employé. Construire une philosophie cohérente autour de la rémunération est crucial pour qu’une entreprise reste cohérente à long terme et offre de la transparence aux employés – essentiellement, trouver le «pourquoi» et le «comment» derrière les décisions salariales.
Dans le marché du travail d’aujourd’hui, où les licenciements et les gels d’embauche abondent, il est encore plus important d’avoir une bonne stratégie de rémunération, a déclaré le PDG Rani Mavram de la startup technologique RH Complete à TechCrunch dans une interview.
« Même si les entreprises embauchent moins de postes, l’importance de bien recruter devient de plus en plus importante », a déclaré Mavram.
Complete vise à aider les entreprises, en particulier les startups en démarrage, à conceptualiser et à mettre en œuvre une stratégie de rémunération à l’échelle de l’entreprise, reflétant les espèces, les capitaux propres, les primes et les avantages.
Captures d’écran de la plateforme de stratégie de rémunération de Complete. Crédits image : Complet
« Nous travaillons avec eux sur [questions like], allez-vous faire des offres négociables ou des offres non négociables ? Allez-vous offrir plusieurs options à vos candidats en pensant aux augmentations et aux primes ? Est-ce quelque chose lié à la performance, ou allez-vous le faire par défaut pour tout le monde ? Ainsi, dans ces segments plus larges de la rémunération, nous les distillons et les aidons ensuite à se connecter à ce qui convient à leur entreprise », a expliqué Mavram.
Complete fournit un produit de lettre d’offre interactive pour les candidats postulant à des postes dans ses entreprises clientes et a récemment commencé à proposer un produit similaire pour aider les employés à comprendre ce qui comprend leur rémunération totale, a déclaré Mavram.
Mavram a cofondé Complete avec le CTO Zack Field l’année dernière et a fait passer l’entreprise par la cohorte d’hiver 2022 de Y Combinator. Mavram travaillait auparavant dans l’équipe produit de Google, tandis que Field a une formation en ingénierie dans diverses startups en phase avancée, notamment Uber et Opendoor, a déclaré le duo à TechCrunch.
Mavram a vu son équipe chez Google se développer rapidement et relever les défis pour obtenir le bon «récit de rémunération», a-t-elle déclaré.
« Même après avoir quitté Google, j’essayais de me demander si les Google du monde ressentaient cette douleur, à quoi cela ressemble-t-il pour une startup en démarrage qui commence tout juste à avoir cette conversation pour la première fois ? » Mavram réfléchit.
Field, quant à lui, a vu ses employeurs passer du privé au public et a fini par devenir la source incontournable parmi ses collègues pour obtenir des informations sur la façon de comprendre leur rémunération en actions, car il avait fait tant de recherches sur le sujet, a-t-il déclaré.
« Pour certains de nos clients en phase de démarrage, ils n’ont même pas de niveaux configurés, comme s’ils n’avaient même pas un ingénieur logiciel un contre un ingénieur logiciel deux. Et donc c’est un niveau d’éducation que lorsqu’ils ont développé cette philosophie, ils peuvent la partager avec les employés. Je dirais que la fidélité des informations sur lesquelles nous nous concentrons le plus est en fait la façon dont votre rémunération est construite, ou ce que nous appelons les récompenses totales », a déclaré Mavram.
La société vient d’annoncer qu’elle a levé 4 millions de dollars en financement de démarrage dirigé par Accel. Les autres participants à l’augmentation incluent Y Combinator ainsi que des investisseurs providentiels de Calm, Opendoor et Stripe, selon Complete.
Elle est loin d’être la seule startup travaillant à démystifier les décisions de rémunération. La startup de série A OpenComp propose un produit similaire destiné aux entreprises à forte croissance qui cherchent à améliorer leur recrutement et leur rétention, tandis que Compound, soutenu par YC, cherche à aider les employés de la technologie à comprendre leur propre rémunération.
« La rémunération est l’un des moyens par lesquels les individus développent la confiance avec leur employeur », a déclaré Mavram. Les entreprises qui sont proactives en matière de décisions en matière de rémunération et qui accordent la priorité à la transparence peuvent transformer leur stratégie de rémunération en un avantage concurrentiel, a-t-elle ajouté.
Complete espère étendre encore son soutien aux tâches administratives liées à l’embauche d’une nouvelle embauche, a déclaré Mavram.
Souvent, avec les jeunes startups, ce sont les fondateurs eux-mêmes qui réfléchissent aux décisions concernant le montant des fonds propres à offrir à une nouvelle embauche. Le produit de Complete vise donc à les aider à comprendre comment différentes voies auraient un impact sur leur entreprise et leur capitalisation. Complete se concentre actuellement sur l’aide aux entreprises pour justifier leurs décisions en matière de rémunération, même si les entreprises peuvent toujours choisir les parties de ces informations qu’elles souhaitent partager avec leurs employés.
Mavram espère élargir l’équipe de cinq personnes de Complete en recrutant davantage d’ingénieurs et de concepteurs pour aider l’entreprise à répondre à la nouvelle demande des clients, a-t-elle déclaré. Complete travaille avec de grands clients, dont Vercel et DataStax, ainsi qu’avec des entreprises en phase de démarrage telles que Convex et TrueNorth. Bien que Mavram ait refusé de partager le nombre total de clients avec lesquels Complete travaille, un porte-parole de la société a déclaré avoir fourni une analyse pour plusieurs milliers de salaires.
« À long terme, j’espère que chaque entreprise a une philosophie de rémunération, ou [knows] ce que cela signifie de comp », a déclaré Mavram. « J’espère que le succès pour nous ressemble à, chaque entreprise avec laquelle nous travaillons, ou même plus largement, dans l’espace de démarrage, en a un sur leur site Web, que ce soit sur leur page carrières ou à côté de leur politique de confidentialité, et cela devient le statu quo de ce que cela signifie d’avoir réfléchi à cela.
