À l’université, beaucoup d’entre nous font du bénévolat auprès d’ONG pour contribuer à un monde meilleur ou à une Inde meilleure. Mais une fois que nous avons terminé l’université, la passion pour la création de changement s’éteint principalement entre les présentations, les promotions et la croissance. Ce n’est que de temps en temps que nous rencontrons des personnes qui portent leur amour de la création d’un monde meilleur au niveau supérieur. Et c’est là que le changement se produit vraiment.
L’histoire d’aujourd’hui concerne Mayank Jain, « une jeunesse urbaine explorant les dimensions rurales du pays ».
Mayank a commencé sa carrière par un bref passage dans le domaine de la propriété intellectuelle avec une multinationale à Gurgaon. Alors que le travail était passionnant, Mayank s’est rendu compte que sa véritable vocation se situait dans le domaine de gestion de l’environnement et technologie durable. Dès lors, il décide de contribuer au développement de l’Inde rurale.
En 2014, il a fondé une organisation à but non lucratif appelée SumArth. Avec un nom symbolique de la mission de l’organisation, SumArth est une solution B2C à guichet unique pour tout (Sum) dont un agriculteur a besoin pour sa terre (Arth).
SumArth a déjà touché la vie de plus de 11 000 agriculteurs dans plus de 500 villages du Bihar en générant 250 millions INR de revenus pour les agriculteurs.
Comment SumArth s’est réuni pour le développement de l’Inde rurale ?
Mayank a toujours aspiré à travailler avec les Nations Unies tout en grandissant. La maladie a également été une sorte de point de basculement pour lui lorsqu’il a décidé de quitter son emploi de 9 h à 17 h et de s’aventurer dans ce que son cœur aspirait. Il a commencé à faire des recherches sur l’alimentation, la nutrition et l’agriculture.
L’un de ses amis Prabhat (co-fondateur), originaire du Bihar, envisageait également de faire quelque chose dans le domaine de l’agriculture.
Mayank et Prabhat ont décidé de se réunir et de commencer une expérience, se donnant un an comme chronologie.
Étant donné que Prabhat était originaire du Bihar et connaissait certains des défis liés à l’exploitation dans le Bihar, la ville est devenue un choix évident. SumArth a été créé en tant qu’institution villageoise de soutien de 11 agriculteurs dans le village de Badgaon du district de Gaya au Bihar.
En moins de cinq ans, elle est devenue l’une des organisations génératrices de revenus les plus importantes pour la région de Magadh dans l’État.
Quels sont les problèmes critiques que SumArth essaie de résoudre ?
SumArth a été créé avec la vision de transformer l’agriculture d’un métier en une profession respectueuse et de permettre aux agriculteurs d’obtenir des rendements constamment élevés en réduisant les facteurs de risque. Ils fournissent un soutien de bout en bout aux agriculteurs, en commençant par la planification des cultures jusqu’à la garantie d’un lien avec le marché. Ils encouragent des moyens de subsistance agraires durables et rentables en utilisant des agro-techniques modernes, une agriculture intégrée et en tirant parti des dernières solutions technologiques à faible coût.
L’équipe atteint son objectif grâce à une évaluation régulière du marché, à la formation des agriculteurs, à des visites personnalisées à la ferme pour la gestion de la santé des cultures et à l’offre d’un lien garanti avec le marché pour les produits. Ils assurent également la démonstration technique et assurent la mise en œuvre des bonnes pratiques par des déplacements réguliers et des visites d’exposition.
Vous ne pouvez pas obtenir une récolte sans semer les graines. De même, vous ne pouvez pas parler de l’efficacité de la solution sans l’utiliser. Ce laboratoire de recherche nous aide à étayer nos affirmations avec des résultats.
-Mayank
SumArth dispose également d’un laboratoire de recherche ouvert appelé SumArth Kendra où ils expérimentent toutes leurs solutions agricoles sur 1,5 acre de terrain avant de les déployer dans la communauté agricole. SumArth Kendra agit également comme une plate-forme pour fournir une démonstration technique de tous les outils et meilleures pratiques aux agriculteurs haut de gamme et autres coopératives qui souhaitent mettre en œuvre ces pratiques.
De plus, SumArth effectue l’intégration des politiques pour l’agriculture et, dans son approche, garde une vision holistique pour intégrer/intégrer une image plus large afin d’assurer des avantages durables aux agriculteurs.
Qu’est-ce que SumArth a fait différemment pour embarquer les agriculteurs ?
Les trois défis auxquels ces startups sont généralement confrontées dans ce secteur peuvent être classés en économiques, sociaux et politiques et voici comment SumArth a tenté de les résoudre,
Économique:
L’équipe de SumArth a décidé de démarrer le projet avec un produit qui était facilement commercialisable et avait une durée de conservation plus longue, c’est-à-dire l’oignon. Ils ont offert aux agriculteurs un rachat garanti à des taux commerciaux. Cela a permis aux agriculteurs de réaliser une marge supplémentaire de 5 à 7 %, qu’ils ont initialement dépensée pour vendre les produits dans le Mandi. L’équipe a fourni un paiement initial de 50 % lors du rachat et du transfert de compte dans les sept jours suivant l’achat afin de promouvoir la transparence.
Les agriculteurs avaient toute liberté même pour vendre leurs produits à l’extérieur s’ils obtenaient un meilleur prix. Les interventions critiques (s’adressant aux points les plus vulnérables du cycle de vie des cultures pour assurer de meilleurs rendements avec un minimum d’efforts) que l’équipe a menées dans le cycle de vie des cultures ont contribué à augmenter la productivité. Les agriculteurs ont rapidement réalisé les avantages de travailler avec SumArth et se sont joints à nous.
Avec 20 employés et plus de 50 bénévoles, SumArth sert aujourd’hui plus de 10 000 agriculteurs, dont 63 % de femmes. Ils aident les agriculteurs à augmenter leurs revenus de 3 à 4 fois dans les 60 à 90 jours suivant l’association. Rendre les agriculteurs financièrement indépendants est un aspect essentiel si l’Inde vise haut pour le développement de ses zones rurales.
Social:
Mayank a commencé à diriger la mobilisation communautaire pour SumArth ; son être un jaïn est venu comme une bénédiction déguisée. Comme il ne s’associait pas à une communauté particulière, il était bien accueilli par les masses.
Politique:
SumArth a commencé très petit et a évolué lentement. En tant que tels, ils n’ont jamais été confrontés à des défis politiques.
De plus, ils se sont liés à diverses organisations de producteurs agricoles, groupes d’entraide, organisations de la société civile, ONG de fédérations de femmes et ont agi comme un moyen d’apporter aux agriculteurs les biens et services éprouvés déjà disponibles sur le marché.
Que peut-on attendre de SumArth ensuite dans sa mission de développement de l’Inde rurale ?
SumArth vise à générer des revenus grâce à la culture du miel, de la poudre de moringa et des champignons en conserve tout en continuant à améliorer les compétences des agriculteurs et à évoluer vers un développement dirigé par l’entreprise.
Nous avons demandé à Mayank des conseils pour nos lecteurs entrepreneurs.
La persévérance et la patience sont la clé de tous les entrepreneurs. Les entrepreneurs s’attendent généralement à obtenir des résultats en 6 à 8 mois, mais pour toute startup à grande échelle et à financement à venir, vous devez donner au minimum 2 à 3 ans, en particulier dans le domaine de l’agriculture.
Choisissez des personnes engagées. Les compétences peuvent être développées, mais une équipe engagée ne peut que mener l’entreprise très loin.
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