On dit hausse du chômage. Nous avons vu des personnes qualifiées être licenciées, mais nous nous sommes sentis impuissants. Alors, nous avons décidé de faire quelque chose
Conserver l’équipe Star
La pandémie mondiale actuelle de Covid-19 n’a épargné personne. Selon les statistiques, plus de 100 millions de personnes ont jusqu’à présent été confrontées à la chaleur du chômage en raison de l’arrêt des activités commerciales. La reprise au second semestre est très incertaine.
Mais il y avait une équipe de quatre professionnels des startups qui ont décidé de ne pas s’endormir et d’aider la main-d’œuvre du pays à sortir de ce chômage meurtrier. L’histoire parle de l’initiative numérique et sociale «Retain the Star» qui identifie de manière unique les opportunités et crée un modèle gagnant-gagnant pour toutes les parties prenantes.
Quelle est l’idée de Retain The Star et comment tout a commencé ?
Des tonnes de messages sur LinkedIn d’employés malheureux licenciés ont dérangé Dishi Jain, fondateur de
TALOP.org. Au cours des 6 dernières années, elle a aidé des start-ups et des entreprises à recruter
Activités. Elle savait que quelque chose devait être fait à propos de cette grave situation. À quelques kilomètres de Dishi à Gurgaon, Ankit Bansal, PDG de Parakh Online, était dans la même énigme.
Ankit et Dishi, connectés via un groupe LinkedIn, ont discuté de leur inquiétude commune. Ankit a rapidement proposé le concept de « prêts de talents » et Dishi a immédiatement été enthousiasmé par l’idée. C’était le genre de solution qu’elle recherchait pour l’énoncé du problème qui la tracassait depuis un moment. Ankit a fait confiance à l’instinct et à l’expérience de Dishi pour travailler sur cette idée.
Vous devez sortir et commencer à mettre en œuvre l’idée. Une idée sur papier ne volera jamais
Ankit Bansal
L’équipe savait que si d’un côté il y a des secteurs comme l’aviation et les télécommunications qui tirent pour contenir les coûts, de l’autre, il y a des secteurs comme le commerce électronique, l’éducation et la santé qui ont un fort besoin de main-d’œuvre qualifiée.
Quelle est la solution/innovation qu’ils ont proposée pour réduire le chômage dû au COVID ?
L’idée de base est d’aider les entreprises à discuter ou à évaluer des options autres que le licenciement en tant que
mesure de réduction des coûts. L’équipe a tenté de comprendre si les start-ups ou les grandes entreprises, plutôt que de licencier des employés, sont disposées à prêter leur vivier de talents à des entreprises qui ont besoin d’un ensemble de compétences similaires pour une période donnée.
L’équipe savait que le marché contractuel ou la main-d’œuvre flexible, comme ils aimeraient l’appeler, est un espace immense. Prêt de talent est un concept où une entreprise fournit ses employés sur une base contractuelle à d’autres entreprises qui recherchent un ensemble de compétences similaires. L’équipe explique les avantages de prêter un talent :
- Allège le fardeau de l’employeur permanent (prêteur) car il n’a plus qu’à s’occuper de la santé et de l’assurance des employés prêtés
- Aide l’employé à conserver au moins une partie de son salaire mensuel et de ses prestations médicales complètes
- Aide l’employeur emprunteur avec un bassin de talents temporaires à un coût réduit pour une augmentation soudaine de la demande pour leurs produits ou services.
Le concept crée une situation gagnant-gagnant pour les trois parties prenantes (prêteur, employé et emprunteur) et, par conséquent, réduit le chômage. L’équipe a contacté plus de 200 entreprises et a reçu des commentaires positifs concernant le concept. L’engagement exponentiellement accru de l’équipe avec les parties prenantes sur les médias sociaux a encore validé le concept.
Si nous pouvons réduire le chômage sur le marché, nous le considérerons comme notre plus grande réussite
Comment l’équipe fait-elle correspondre les compétences entre l’emprunteur et le prêteur et donc réduire le chômage ?
L’équipe est en train de créer un produit SaaS où l’adéquation des compétences se fera via l’intelligence artificielle. Actuellement, les ensembles de compétences sont jumelés à l’aide d’outils SaaS comme Zoho couplés à leur expérience antérieure en recrutement. Grâce à leur vaste expérience, les membres de l’équipe sont en mesure d’approfondir les besoins des emprunteurs de manière concise et claire.
Quelle est la stratégie de communication marketing que l’équipe Retain the Star a adoptée ?
Manish Jain, co-fondateur et responsable du marketing chez Retain The Star, déclare que si elle n’est pas prête à l’emploi, leur solution est certainement une idée nouvelle. Dans toutes les communications marketing, les avantages pour les trois parties prenantes sont communiqués.
- Pour un prêteur ou un emprunteur, la communication est axée sur les économies de coûts, le coût de l’embauche, du licenciement et de la formation.
- De même, pour les salariés, aux compétences transférables, l’accent est mis sur la motivation des salariés à occuper temporairement les emplois contractuels de leurs compétences correspondantes pour joindre les deux bouts.
En termes de sensibilisation, Manish et l’équipe étudient les secteurs qui embauchent et leur proposent leur solution consistant à emprunter des employés aux secteurs en difficulté. Bien qu’aucune réserve n’ait été reçue d’aucune partie prenante, l’équipe est disposée à mener la conversation difficile avec les employés si le prêteur leur demande de le faire. Retain the star team s’engage à tout mettre en œuvre pour réduire le chômage dû au Covid.
Au final, nous avons demandé à l’équipe des conseils pour nos lecteurs entrepreneurs.
Tout d’abord, ne pensez pas à un modèle de revenus le premier jour car cela limite votre créativité en tant que
chef d’entreprise. Au lieu de cela, pensez à créer un impact, le modèle de revenus suivra. L’essence d’une startup est plus importante que les publicités.
Deuxièmement, ne construisez jamais une équipe sur la base de l’amitié. Parfois, l’idée ne voit jamais le jour. La conversation du démarrage se transforme facilement en discussions aléatoires. Ce que vous ressentez à propos d’une idée est plus important que ce que vous ressentez à propos de la personne.
Enfin, en tant qu’entrepreneurs, nous tombons parfois amoureux de notre start-up. Arrêtez de considérer votre entreprise comme un bébé, un terme courant dans le monde des startups. Commencez plutôt à vous considérer comme un médecin et votre entreprise comme un patient. Essayez d’analyser les problèmes et de prendre les mesures appropriées pour les corriger d’un point de vue neutre. Soyez adaptable. Soyez résilient. Prêt à changer et vous brillerez à coup sûr.
Nous avons pour mission de toucher 10 000 vies avant la fin de l’année »
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