Comment fidélisez-vous les meilleurs talents dans votre organisation ?

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Comment fidélisez-vous les meilleurs talents dans votre organisation ?

Pour vous aider à retenir les meilleurs talents dans votre organisation, nous avons recueilli les avis de 15 leaders de l’industrie, y compris des PDG, des responsables des ressources humaines et des fondateurs. Qu’il s’agisse d’investir dans les compétences des leaders du personnel ou de diriger avec empathie et une attention sincère, découvrez les stratégies que ces experts ont mises en œuvre avec succès pour maintenir l’engagement et l’engagement de leurs meilleurs employés.

• Investissez dans les compétences des leaders
• Mettre l’accent sur la croissance et le développement des employés
• Valoriser les employés et offrir de la flexibilité
• Établir des relations et une communauté
• Associez des salaires compétitifs à l’orientation professionnelle
• Offrir de l’autonomie
• Offrir des avantages de prêt étudiant
• Initier des révisions salariales proactives
• Activer l’apprentissage complet
• Répondre aux motivations individuelles
• Promouvoir les avantages du travail à distance
• Tirez parti des recommandations d’employés
• Favoriser l’appartenance et la sécurité psychologique
• Améliorez les compétences de votre équipe
• Diriger avec empathie et une attention sincère

Investissez dans les compétences des leaders

10 000 baby-boomers prendront leur retraite chaque jour jusqu’en 2030. Il s’agit du plus grand changement de lieu de travail de l’histoire. Les impacts de ce changement commencent à peine à se réaliser, mais l’un des impacts est le resserrement du marché du travail.

Avec ces faits en toile de fond, l’engagement et la rétention des employés deviendront plus présents dans l’esprit des dirigeants et de la C Suite. La clé pour vous assurer de conserver votre talent sera dans la façon dont vous équipez vos leaders. L’adage selon lequel « les gens quittent leurs managers » est vrai.

Un leader du personnel qui a des difficultés à créer une vision, à articuler cette vision et à s’assurer que la vision est réalisée n’est probablement pas efficace. Les organisations devront investir dans les compétences techniques et générales de leurs dirigeants pour s’assurer que ces dirigeants, qui interagissent avec la majorité de la main-d’œuvre, possèdent les compétences nécessaires pour gérer efficacement. Ce faisant, ils conserveront leurs employés, mais ils auront également l’avantage supplémentaire d’une productivité accrue.

Andrew Lee, stratège, CareerUnlocked, Inc.

Mettre l’accent sur la croissance et le développement des employés

En nous concentrant sur la croissance et le développement des employés et en allouant des efforts, du temps et un budget aux programmes d’apprentissage et de développement, nous nous assurons que les employés bénéficient toujours de leur séjour dans notre entreprise, sont toujours au courant des tendances de l’industrie et possèdent les compétences nécessaires. pour progresser et se démarquer sur le marché.

Cela les aide à sentir que nous ne nous intéressons pas seulement à leur croissance au sein de notre entreprise, mais aussi à leur carrière.

Max Wesman, directeur de l’exploitation, GoodHire

Valoriser les employés et offrir de la flexibilité

Pour retenir les meilleurs talents, nous ne nous concentrons pas uniquement sur la connexion de poche uniquement. Nous valorisons nos meilleurs talents en étant présents dans leur développement et en comprenant les attentes de chaque collaborateur afin de pouvoir les rencontrer et leur proposer quelque chose de surprenant.

Nous mettons également l’accent sur la valorisation de leur intellect et la délégation d’autonomie afin qu’ils puissent travailler avec la flexibilité souhaitée pour atteindre un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Cela nous aide à cultiver un sentiment de confiance, ce qui contribue à motiver les meilleurs talents à rester avec nous pendant longtemps.

Ainsi, ils ressentent des approches opérationnelles non bureaucratiques au sein de l’entreprise et nourrissent un sentiment de loyauté et d’appartenance qui les incite à rester plus longtemps.

Lou Reverchuk, co-fondateur et PDG, EchoGlobal

Établir des relations et une communauté

Le travail à domicile et le travail à distance peuvent être isolants. C’est pourquoi nous prenons un moment chaque semaine pour en apprendre un peu plus sur chacun des membres de notre équipe.

Nous appelons nos animaux de compagnie « coworkers » car ils travaillent avec nous dans ce nouvel environnement éloigné. Nous avons introduit la « coworker cam » comme une initiative amusante et peu stressante pour toute l’équipe. Coworker cam est un appel mensuel pour présenter nos animaux de compagnie via Zoom. Cela aide à établir des relations et à créer un sentiment de communauté, ce qui peut rendre le travail à distance moins isolant.

Si vous cherchez des moyens de retenir les meilleurs talents dans votre organisation, je vous encourage à envisager de mettre en place une « coworker cam » ou une initiative similaire. C’est un moyen simple de faire une grande différence.

Miles Kovarik, spécialiste senior du marketing numérique, Aquent

Associez des salaires compétitifs à l’orientation professionnelle

Il est courant d’offrir des salaires compétitifs à vos meilleurs talents. La plupart du temps, cela aide à retenir les meilleurs talents que vous avez. Mais ce que j’ajoute au bon salaire, c’est l’orientation professionnelle. Je veux qu’ils sachent que je me soucie de leurs futurs objectifs de carrière et que je veux en faire partie. J’essaie de faire des plans pour ce que mes employés pourraient être à l’avenir. Je veux qu’ils aient une croissance de carrière, et leur fournir une suggestion de cheminement les aide vraiment.

Mais plus important encore, cela m’a aidé à gagner davantage leur confiance, à savoir qu’ils peuvent compter sur moi et que je me soucie de leur avenir. C’est probablement la raison pour laquelle j’ai fidélisé mes employés, qu’ils soient restés ou non dans mon entreprise.

Mark Damsgaard, fondateur et responsable du conseil aux clients, Global Residence Index

Offrir de l’autonomie

Offrir aux employés autant d’autonomie sur la façon dont ils apprennent, grandissent et se développent professionnellement a été non seulement incroyablement gratifiant pour les équipes de direction internes, mais nous avons également vu des signes clairs de rétention accrue à cause de cela.

Se concentrer sur le fait de montrer activement à vos employés que vous leur faites confiance pour grandir et se développer plutôt que de leur dire comment ils doivent le faire est absolument crucial pour la rétention en 2023.

Tracey Beveridge, directrice des ressources humaines, Contrôles du personnel

Offrir des avantages de prêt étudiant

Les employeurs peuvent recruter et retenir les meilleurs talents en offrant des prêts étudiants. Il y a de fortes chances que les travailleurs qui ont fréquenté les meilleures universités soient aux prises avec des dettes financières, et c’est un grand avantage pour les attirer au départ.

Assurez-vous d’indiquer clairement cet avantage dans la description de poste afin qu’il attire l’attention des candidats. Ce faisant, les employés seront plus satisfaits et productifs sans stress financier.

Stephanie Venn-Watson, co-fondatrice, fat15

Initier des révisions salariales proactives

Une astuce efficace pour retenir les meilleurs talents est la révision proactive des salaires. Plutôt que d’attendre que les employés demandent une augmentation, ce qui peut être stressant pour certains, nous entamons la conversation. Cette approche réduit non seulement l’anxiété des employés, mais a également un impact psychologique positif. Cela démontre que nous apprécions leur travail, favorisant un sentiment d’appréciation et de loyauté.

Martin Potocki, PDG, Jobera

Activer l’apprentissage complet

Mon meilleur conseil de rétention est de donner aux gens la possibilité d’atteindre leur potentiel.

Fournissez-leur de nombreuses façons d’apprendre. Et apprenez à connaître ce qui les pousse à apprendre, et penchez-vous dessus. Qu’il s’agisse de projets étendus, de réseautage, de développement de nouvelles compétences ou de mentorat et de coaching.

Permettre aux gens de grandir à leur propre rythme et d’une manière qui compte pour eux vous permet de les motiver et de les engager d’une manière qui leur parle vraiment.

Bien sûr, pour tirer le meilleur parti de cela, vous devez créer cette honnêteté et cette confiance que vous avez le dos, et qu’ils ont le vôtre. C’est beaucoup plus facile à dire qu’à faire. Mais cela vient de la priorisation de l’importance des commentaires – laissez vos employés être honnêtes.

Retenir des gens formidables consiste à se connecter avec eux. Une fois que vous savez comment ils sont motivés, vous pouvez leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes. De cette façon, vous avez les bonnes personnes, dans les bons rôles, avec les bonnes compétences, qui font finalement les bonnes choses.

Jo Taylor, directrice générale, Parlons talent

Répondre aux motivations individuelles

En tant que dirigeant d’une agence numérique florissante, un conseil pratique qui a contribué à retenir les meilleurs talents dans notre organisation est de comprendre et d’apprécier que tous les employés ne sont pas motivés par les récompenses financières. Par exemple, de nombreux développeurs trouvent plus de satisfaction et de motivation à s’attaquer à des projets complexes et à assumer davantage de responsabilités.

En reconnaissant ces différentes motivations, nous avons mis en place une structure de récompense au-delà des avantages monétaires. Nous attribuons des projets complexes à ceux qui sont avides de stimulation intellectuelle et offrons des opportunités de responsabilité accrue à ceux qui aspirent à une croissance professionnelle.

Cette approche a considérablement amélioré notre rétention des talents, prouvant que la compréhension et la satisfaction des désirs individuels des employés sont primordiales pour conserver une équipe motivée et performante.

Shane McEvoy, MD, Flycast Media

Promouvoir les avantages du travail à distance

Ingredient Brothers est une startup entièrement à distance. Comme nous le savons, la recherche de l’équilibre travail-vie personnelle est une forte motivation pour les individus à opter pour le travail à distance et la liberté de travailler de n’importe où. Cette flexibilité permet aux employés de mieux intégrer leur vie personnelle et professionnelle, ce qui entraîne une plus grande satisfaction au travail et une probabilité accrue de rester dans des organisations qui offrent des opportunités de travail à distance.

Eran Mizrahi, PDG et fondateur, Ingredient Brothers

Tirez parti des recommandations d’employés

L’une des stratégies de rétention les plus négligées est en fait une stratégie de recrutement – les recommandations d’employés. En moyenne, les embauches par recommandation d’employés restent 50 % plus longtemps que les embauches issues des méthodes de recrutement traditionnelles telles que les sites d’emploi. La raison principale est le niveau de contrôle et d’honnêteté qui se produit naturellement avec les références – la nouvelle recrue sait dans quoi elle s’embarque car elle a une vision honnête de l’organisation d’un contact qui n’est pas impliqué dans le recrutement (l’employé référant).

L’augmentation du nombre d’embauches de référence dans une organisation aura un impact direct sur les chiffres de rétention.

Mike Stafiej, PDG, ERIN

Favoriser l’appartenance et la sécurité psychologique

Les résultats de Humu montrent que les employés qui avaient un fort sentiment d’appartenance à leur entreprise étaient 9,4 fois plus susceptibles de rester que les employés qui n’en avaient pas. En fait, un sentiment d’appartenance était un prédicteur encore plus important de la rétention des employés que des éléments tels que l’accès à des programmes de formation ou la perception de politiques équitables.

Un élément clé de l’appartenance est la sécurité psychologique, ce qui signifie qu’il est normal de faire une erreur ou de poser une question sans craindre de perdre sa crédibilité auprès de ses pairs ou de ses superviseurs. Les managers et les dirigeants peuvent créer une sécurité psychologique dans leurs équipes en reconnaissant qu’il y aura des erreurs, en parlant de leurs propres erreurs, en demandant des commentaires d’amélioration à leurs subordonnés directs, et en évitant de ressasser ou de blâmer indûment lorsque des erreurs se produisent.

Sofie Leon, DEI Consultant Manager, Peoplism

Améliorez les compétences de votre équipe

En tant que chef d’une entreprise de recrutement de taille moyenne, je crois qu’il faut constamment prendre des mesures pour aider les employés à améliorer leurs compétences. Le résultat est gagnant-gagnant pour mon équipe ainsi que pour mon organisation.

Les professionnels modernes apprécient la formation en cours d’emploi comme un moyen de gagner de l’argent tout en augmentant simultanément leur crédibilité. Avec l’évolution des technologies et des tendances dans mon secteur, je pense qu’une main-d’œuvre à jour joue un rôle crucial dans la croissance de l’entreprise.

Bien qu’un portail dédié à l’apprentissage des employés soit toujours en cours d’élaboration, mon entreprise propose actuellement un financement complet pour les cours en ligne, les ateliers rémunérés et toute forme de formation professionnelle pertinente. Je me fais également une priorité de discuter avec mon équipe de diverses compétences nouvelles et émergentes pertinentes pour l’industrie et je les encourage à acquérir ces compétences et à les appliquer à leur travail quotidien dans la mesure du possible.

Cela nous a aidés à attirer des professionnels qualifiés et à les garder à bord à long terme.

Anjela Mangrum, présidente, Mangrum Career Solutions

Diriger avec empathie et une attention sincère

Mon conseil n°1 pour la rétention des talents est de diriger avec empathie et de montrer, pas seulement de dire, que vous vous souciez réellement du bien-être et du développement personnel de chaque membre de votre équipe.

Cela va sans dire, mais les employés qui se sentent valorisés et heureux dans leur rôle voudront naturellement rester.

Wendy Makinson, responsable des ressources humaines, Joloda Hydraroll