[ad_1]
Si vous êtes chargé de livrer quelque chose d’important, comme je l’étais, par exemple, lorsque j’ai dirigé un transfert d’actifs de 225 millions de dollars en raison du Brexit au Royaume-Uni, vous avez besoin de plus que ce que j’appelle un ensemble de compétences en gestion de projet «puriste» pour obtenir un gros ou un travail complexe ou de haut niveau effectué efficacement et avec succès (tel que perçu par toutes les parties prenantes clés), en particulier lorsque l’incertitude abonde (et c’est toujours le cas), surtout maintenant.
Vous pourriez également être intéressé par la seule chose qui peut faire réussir ou échouer un projet et comment faire votre part, afin que votre entreprise se penche sur la mise en place de projets pour réussir. Vous aimerez peut-être en savoir plus sur la première chose qui casse les projets (et qui est probablement sous votre contrôle) ici.
Je suis donc un grand défenseur de votre apprentissage au-delà du domaine de la formation technique puriste en gestion de projet. Cela va au-delà de l’obtention d’un certificat de projet. Ne vous méprenez pas : une certaine forme de formation de base en gestion de projet est importante, mais ce n’est vraiment que le niveau d’entrée pour devenir vraiment capable, confiant et finalement réussi à fournir la complexité dans le cadre de l’incertitude commerciale continue.
J’appelle ce que nous devrions viser pour être au sommet de notre art en tant que professionnels du projet. La connaissance du projet est importante, que le nom du projet figure ou non dans votre titre de rôle. La connaissance du projet est quelque chose que la plupart sinon la totalité de votre organisation devrait posséder.
L’ajout d’une expérience de projet (pratique) est une plume importante dans le cap vers le développement de la connaissance du projet, mais cela encore une fois, en soi, n’est toujours pas suffisant. Pas si vous voulez être considéré comme capable et être capable de fournir, par exemple, un leadership de projet monstre et de prospérer avec succès en des temps incertains.
Pour démontrer et être vraiment averti du projet, vous devez ajouter deux autres éléments. Ce sont les principes de base des sciences du comportement et le sens des affaires.
3 disciplines dont vous avez besoin pour être confiant et savoir projeter
Bigstock
Pour confirmer, les trois disciplines dont vous avez besoin pour être confiant et avoir le sens du projet sont :
Structures et approches de gestion de projet – discuté brièvement ci-dessus. Ceux-ci forment ce que j’appelle l’épine dorsale technique de votre expertise et de votre savoir-faire. Un ensemble de compétences important mais seulement un ticket d’entrée pour jouer pas nécessairement une place à la table du haut pour le moment.
Principes de base des sciences du comportement – c’est-à-dire savoir engager, motiver, influencer et négocier efficacement avec toutes les parties prenantes (nombreuses et variées). Il s’agit d’une véritable compétence qui nécessite un savoir-faire dans l’approche et la livraison.
Le sens des affaires – être efficace dans la résolution de problèmes, la prise de décision, le leadership, la réflexion stratégique et être commercialement conscient de ce qui se passe autour de vous (c’est-à-dire comprendre comment les activités et l’industrie de votre entreprise fonctionnent et comment elles gagnent de l’argent) ces compétences sont une forme d’art, mais qui peut être enseignée efficacement et rapidement si l’enseignant est également informé par l’expérience.
Donc, au total, vous avez besoin de trois disciplines réunies en une seule si vous voulez être en avance sur la courbe et être considéré comme suffisamment avisé pour pouvoir exécuter tout ce qui est complexe, grand, de haut niveau et important, en particulier compte tenu de la présence toujours croissante d’incertitude dans nos environnements de travail et d’affaires aujourd’hui.
Chacune de ces disciplines fournit le niveau de sophistication et une base solide pour être en mesure de vraiment exécuter et diriger un travail ou un projet important et complexe. J’appelle ces compétences les compétences de colle de savoir-faire. Sans eux, vous ne serez qu’aux 2/3 du chemin pour être considéré (et être réellement) un professionnel compétent.
Rappelez-vous qu’apprendre ne suffit pas; vous avez besoin d’expérience dans chacune de ces disciplines de gestion de projet – structures et approches de gestion de projet, principes de base des sciences du comportement et sens des affaires – afin que vous puissiez reconnaître quand chacun est nécessaire sur le terrain dans votre travail quotidien et savoir comment les mettre en œuvre efficacement .
Cela demande un peu de pratique, mais guidé par un praticien expérimenté et compétent, vous pouvez réduire le temps nécessaire pour vous mettre à niveau. Il s’agit autant de savoir quoi faire et comment faire quelque chose que de capacités, de structures et de connaissances.
Au cours de mes 25 années en tant que consultant en gestion d’entreprise et chef de projet senior, j’ai eu le privilège de former, coacher, travailler et consulter de nombreuses organisations, équipes et professionnels, y compris sur le thème de la maîtrise des projets et comment l’acquérir.
La meilleure façon d’apprendre est de quelqu’un qui a une véritable expérience pratique. Sinon, vous continuerez à être coincé dans la théorie et obligé d’apprendre à la dure qui fait perdre tellement de temps. La théorie a sa place, mais elle ne vous servira pas si vous cherchez à être au sommet de votre art en des temps incertains.
Je vous encourage à rechercher des collègues et des occasions d’apprendre les trois disciplines qui composent le savoir-faire du projet. Trouvez quelqu’un à l’intérieur ou à l’extérieur de votre organisation pour apprendre rapidement, car cela accélérera non seulement votre confiance, mais aussi vos opportunités de carrière et votre succès ultime.
Bonne chance! Faites-moi part de vos réussites dans la poursuite du savoir-faire du projet.
[ad_2]
