[ad_1]
Plus de financement pour les rapports sur la durabilité : la société suédoise Worldfavor, une plate-forme pionnière axée sur la construction d’une infrastructure numérique pour soutenir la transparence de la chaîne d’approvisionnement et répondre aux besoins des organisations en matière de rapports ESG (environnement, social, gouvernance), a mis en sac 10,2 millions d’euros en financement de série A pour passer à l’étape suivante sur le gaz de croissance.
La série A a été dirigée par SEB Private Equity, qui fait partie de la banque d’entreprise nordique SEB, avec la participation des investisseurs existants Brightly Ventures et Spintop Ventures. Cette augmentation porte le total levé par Worldfavor à ce jour à 13,4 millions d’euros.
Au cours des cinq dernières années et plus, un nombre croissant de startups de transparence de la chaîne d’approvisionnement et de rapports sur la durabilité ont fait leur apparition alors que la pression des consommateurs sur les questions éthiques et écologiques (sans parler de la frustration suscitée par le «blanchiment vert») a pris de l’ampleur – combinée à une attention accrue et des exigences strictes en matière de rapports de la part des décideurs politiques, telles que les réglementations de l’UE liées à l’accord vert européen, selon lesquelles le bloc vise à être « climatiquement neutre » d’ici 2050.
Le co-fondateur et PDG de Worldfavor, Andreas Liljendahl, se félicite de l’augmentation du nombre d’acteurs du reporting sur la durabilité – envisageant un avenir de collaboration riche et d’opportunités de démarrage pour répondre à des exigences de reporting de plus en plus complètes et entrelacées.
« Nous sommes super contents qu’il y ait de plus en plus de joueurs sur le terrain. Il y a encore de la place pour de très nombreux acteurs différents car il y a un énorme problème – il y a de nombreux besoins différents dans cet espace », a-t-il déclaré à TechCrunch. « Il y a différents besoins dans différents secteurs et ainsi de suite.
« Avec le temps, je pense que nous verrons un écosystème où les acteurs de l’écosystème collaboreront davantage qu’ils ne le font aujourd’hui. »
Pour l’instant, le positionnement de Worldfavor ressemble à un jeu de plateforme plus large par rapport à certains des outils de reporting/transparence plus spécialisés qui surgissent pour répondre à des industries ou des produits spécifiques. « Nous croyons fermement en [being a] interprofessionnel [tool] – pour permettre à une seule entreprise de partager facilement ses informations avec plusieurs acteurs, réduisant ainsi la fatigue qu’elle ressent actuellement en matière de reporting », confirme-t-il, notant : « Nous avons plusieurs parties prenantes – les acheteurs, les investisseurs, les grandes entreprises.
« C’est une sorte de problème de réseau parce que les entreprises sont plus que jamais connectées les unes aux autres et nous ne savons pas grand-chose entre les entreprises, donc… si vous êtes un importateur, par exemple, de vin et que vous avez besoin de comprendre les émissions des produits vous vendez, vous ne pouvez pas comprendre cela vous-mêmes – vous devez demander à votre producteur et le producteur doit comprendre les fermes à différents niveaux », explique-t-il, expliquant pourquoi une approche de plate-forme est logique pour les rapports ESG transversaux sur une offre mondiale complexe Chaînes.
La startup fondée en 2016 affirme que son réseau est utilisé par plus de 25 000 organisations dans plus de 130 pays pour accéder et partager des informations afin de soutenir la prise de décision liée aux objectifs ESG, par exemple vis-à-vis du CO2 réductions d’émissions ou pour répondre aux préoccupations relatives aux droits de l’homme.
Les clients se répartissent en trois catégories principales, selon Liljendahl : les organisations d’approvisionnement axées sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement ; les investisseurs et les sociétés de capital-investissement devant faire preuve de diligence raisonnable en matière de durabilité sur leur portefeuille et/ou sur des investissements potentiels ; et les grandes entreprises qui ont besoin de rapports pour envelopper leurs propres filiales, également afin qu’elles puissent comprendre la trajectoire ESG de l’ensemble du groupe.
Pour démarrer le réseau de Worldfavor, il fallait d’abord obtenir suffisamment de données de fournisseur pour créer le type d’utilitaire capable de créer une dynamique – mais ici, plus de cinq ans plus tard, la mission semble plus facile car les effets de réseau se déclenchent et fonctionnent pour accroître et approfondir la participation.
L’attention croissante des décideurs politiques à la durabilité devrait également stimuler la demande dans un avenir prévisible.
L’équipe fondatrice de Worldfavor : de gauche à droite : Pär Gustafsson (CTO), Andreas Liljendahl (CEO), Frida Emilsson (COO) et Lars Peter Eriksson (VP Product). Crédits image : Faveur mondiale
Liljendahl dit que l’équipe s’est attaquée au problème de démarrage « poulet et œuf » en se concentrant sur l’intégration de grandes entités, en tirant parti de l’influence de ces entreprises sur leurs propres chaînes d’approvisionnement pour encourager des tranches de fournisseurs à s’inscrire et à commencer à communiquer des données.
Mais il soutient que les fournisseurs sont de plus en plus incités à se connecter, car cela signifie qu’ils peuvent accroître leur visibilité sur le réseau d’accesseurs de données de Worldfavor qui recherchent des fournisseurs qu’ils peuvent quantifier. En d’autres termes, avoir des données déjà accessibles via sa plateforme de reporting pourrait constituer un avantage concurrentiel. « Les fournisseurs tirent parti du partage d’informations avec une ou plusieurs parties prenantes sur la plate-forme – comprennent où ils en sont aujourd’hui et pourraient être en mesure de savoir plus facilement comment ils pourraient améliorer leurs propres opérations », suggère-t-il.
Une chose importante à noter est que les fournisseurs de données de la plate-forme de Worldfavor sont des données d’auto-déclaration – il n’audite donc activement aucune de ces allégations liées à l’ESG ; il s’agit plutôt d’augmenter la transparence (et l’accès aux données) en apportant une « lumière du soleil désinfectante » et en soutenant des normes de responsabilité plus élevées. (Bien que la livraison de ce dernier soit probablement une nouvelle opportunité de démarrage pour les équipes axées sur l’innovation autour de la vérification/audit des données – qui se positionneraient pour s’associer à des plateformes comme Worldfavor.)
« Le premier besoin fondamental est de disposer d’une infrastructure permettant aux informations de circuler plus facilement », explique Liljendahl. « Ensuite, nous nous assurons que les informations sont partagées avec une super transparence – qui les a partagées, quand, etc., afin que vous puissiez également retracer. »
Il dit que l’équipe dispose de quelques outils en plus d’effectuer un certain degré d’analyse et de comparaison – pour offrir quelques vérifications de base sur les rapports. Mais il espère développer des outils plus sophistiqués, et même une forme d’audit automatisé, grâce auquel il appliquerait une technologie d’apprentissage automatique qui pourrait identifier les réclamations ou les modifications anormales de l’historique des rapports afin de détecter les rapports erronés.
Les exigences de déclaration des émissions ont déjà déclenché des scandales majeurs, de sorte que les incitations à prendre des raccourcis (ou pire) et à pomper «l’air chaud ESG» pourraient bien persister comme une mauvaise odeur, même si une transparence accrue entre les industries et les secteurs devrait – espérons-le – fonctionner contre les mauvais acteurs en rendant plus difficile de s’en tirer avec de faux types de données clés sur la durabilité.
Mais pour l’instant, l’accent de Worldfavor reste sur l’utilisation croissante pour tirer à grande échelle – donc l’auto-déclaration (vs l’audit actif) est clairement la stratégie la plus évolutive pour cela. « Peut-être qu’un rêve à l’avenir est que les informations puissent être auto-vérifiées, mais seulement si nous augmentons la transparence entre les entreprises », affirme-t-il, ajoutant : « Notre mission principale est de créer la transparence qui manque aujourd’hui – complètement manquante ».
Le plan avec les fonds de série A est une croissance sur tous les fronts : les fournisseurs de données, les accesseurs de données et le nombre de transactions de données effectuées quotidiennement sur la plate-forme, selon Liljendahl. Ils visent également bien sûr à stimuler l’ARR avec l’œil habituel sur la mise à l’échelle de la startup sur une base durable en tant qu’entreprise. « Nous avons de grands objectifs », ajoute-t-il. « Nous augmentons d’un peu plus de 100 % en ce qui concerne les revenus récurrents annuels – et un peu plus, le double, en ce qui concerne la base d’utilisateurs. Et nous en sommes super contents. »
Commentant le financement dans un communiqué, Babak Etemad, directeur des investissements chez SEB Private Equity, a ajouté : « Nous sommes heureux de rejoindre l’impressionnante équipe de Worldfavor dans sa quête d’élever la barre en matière de durabilité et d’aider les organisations à partager des informations critiques liées à la durabilité. . Nous sommes convaincus que Worldfavor jouera un rôle vital dans cette industrie au cours de la prochaine décennie, et nous sommes impatients de les soutenir dans leur cheminement. »
[ad_2]
