Comment ces dirigeants ont changé à la suite de la pandémie

Jim Black, Ingénierie et directeur technique

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Au début de la quarantaine, je détestais travailler à domicile. Je faisais des heures supplémentaires, je n’aimais pas que les gens m’envoient des messages instantanés toute la journée et je détestais l’isolement. Même moi en tant qu’introverti. Après environ 12 à 16 semaines, tout mon comportement a changé. J’ai trouvé mon rythme. J’ai apprécié les réunions d’équipe virtuelles avec mon équipe d’ingénieurs. J’ai trouvé des moyens de rester engagé et impliqué malgré mon emplacement physique. J’ai travaillé pour être productif malgré le fait d’être seul. J’ai trouvé un fait intéressant : j’étais plus productif dans cet environnement.

Depuis mon retour au travail, je passe la majorité de mon temps au bureau. Nous avons une politique selon laquelle les employés peuvent travailler à domicile jusqu’à deux jours par semaine. je ne peux pas toutes les semaines; cependant, les semaines où je peux maintenant travailler à domicile sont si agréables. J’accomplis de nombreuses tâches, je reste connecté et j’évite mes déplacements. En fait, la quarantaine me manque parfois.

Jim Black est un professionnel de l’ingénierie axé sur le développement de professionnels techniques. Il est également bassiste professionnel.

Kathryn Marshburn, responsable du programme musical

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Depuis mon travail récent dans une grande société de streaming musical, j’ai observé des changements au sein des espaces de coworking de la génération Z et de la génération Y, où il y a une ouverture pour parler de problèmes de santé mentale et d’équilibre travail-vie personnelle. Ces groupes abordent le travail différemment des générations qui les ont précédés. Ces deux groupes travaillent extrêmement dur et sont surperformants ; cependant, ils sont parfaitement conscients du bien-être après la pandémie.

Par exemple, en tant que gestionnaire de programme, j’ai eu le plaisir de gérer huit équipes interfonctionnelles, et une partie de mes responsabilités consistait à rassembler des équipes pour partager les résultats. En regardant la disponibilité de chaque membre de l’équipe sur leurs calendriers, j’ai souvent vu du temps bloqué pour la « thérapie » ou le « conseil » et même le « temps d’entraînement ». Celles-ci n’existaient pas avant la pandémie, et j’adore ce changement. Un type de communication presque plus vulnérable est désormais encouragé par les dirigeants, complété par l’évolution des priorités de l’entreprise, et il a créé une forme plus ouverte d’échange de communications. Les équipes qui réussissent prêtent attention à leur propre bien-être et prennent le contrôle de leur santé mentale en tant que communauté.

Kathryn Marshburn a passé plus de 12 ans dans les industries de la musique et du jeu en guidant des équipes dans l’identification d’objectifs ciblés avec une approche agile entraînant une augmentation des revenus et une réduction des risques.

Lisa Perry, responsable du marketing mondial

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Le changement le plus important que j’ai vécu en tant que responsable marketing en raison de la pandémie est que j’ai l’impression de tout avoir. Avant la pandémie, je passais en moyenne trois heures par jour dans la circulation à Los Angeles pour me rendre au travail et en revenir. Je suis partie travailler à 6 h 30 et je suis rentrée à 20 h 30, à peine passée avec mes filles et mon mari. Le coût de l’essence, l’usure de ma voiture, la frustration. Cela coûte cher. Une journée typique comprenait l’accueil de mon équipe, des réunions consécutives et un déjeuner avec des collègues.

La vie après la pandémie est très différente. Je suis à la maison! Je vois mes filles, mon mari, deux laboratoires et mon chat tous les jours. Si mes filles ont des questions ou ont besoin de moi, je suis là pour elles. Si je dois emmener mes filles ou mes animaux de compagnie chez le médecin, je peux le faire maintenant. Je peux gérer mon travail et ma vie de famille, sans problème. Mes journées sont pleines de réunions Zoom, arrière-plan flou avec des enfants et des chiens qui se précipitent derrière moi pendant que je travaille. Je vais toujours au bureau deux jours par mois et j’interagis avec mes collègues.

Lisa Perry aide les entreprises à créer des marques leaders, à fidéliser les clients et à générer de la rentabilité. Elle le fait à travers un processus qui construit des marques que les consommateurs aiment. Son objectif est d’aider les entreprises à développer, monétiser et développer leurs marques.

Percy Leon, responsable du contenu des médias numériques

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J’ai toujours été un créateur de contenu/réalisateur professionnel, mais la pandémie a vraiment changé ma façon de travailler. Auparavant, je comptais beaucoup sur les interactions en personne avec mes amis et ma famille pour m’aider à trouver des idées et à filmer de nouvelles vidéos. Cependant, depuis le début de la pandémie, j’ai dû faire preuve de créativité avec mon contenu. J’ai commencé à utiliser ma famille et mes amis comme ressources pour de nouvelles idées, et j’ai également commencé à filmer de nouvelles vidéos par moi-même. J’ai également commencé à faire beaucoup de micro-apprentissage sur des sujets qui pourraient m’aider dans ma carrière (montage vidéo pour YouTube, TikTok, développement professionnel [Executive Online Presence]). J’ai aussi beaucoup appris sur Web3.

Cela a été un grand changement pour moi, mais c’est celui que j’ai vraiment apprécié. Je suis beaucoup plus satisfait de mon travail maintenant et je me sens plus épanoui en tant que créateur de contenu. La pandémie a définitivement changé ma façon de travailler, mais elle a aussi fait de moi un meilleur professionnel.

Percy Leon est un producteur de contenu multimédia numérique spécialisé dans les technologies éducatives et le divertissement. Il s’intéresse au web3, au métaverse et à l’utilisation de la réalité virtuelle pour la narration.

Quelle est la principale façon dont vous avez changé en tant que professionnel à la suite de la pandémie ? Joignez-vous à la conversation à l’intérieur du programme exécutif de Work It Daily.