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Les gens sont au cœur de toute entreprise prospère, les employeurs doivent donc reconnaître ce qui compte le plus pour les professionnels d’aujourd’hui afin de constituer une équipe de personnes talentueuses qui souhaitent rester dans leur organisation.
Cependant, alors que les pénuries de compétences battent toujours leur plein, les employeurs doivent être en mesure de surmonter ces défis pour aider leur organisation à prospérer. Nous avons compilé quatre façons efficaces d’attirer les candidats et de les garder à bord :
- Assurez-vous d’offrir un salaire et des avantages sociaux compétitifs
Bien que le salaire ne soit pas tout, c’est l’une des considérations les plus cruciales pour les candidats lorsqu’ils postulent à un nouveau poste, en particulier au milieu de la crise du coût de la vie. Offrir des salaires et des avantages sociaux compétitifs est le moyen le plus efficace d’attirer et de retenir les meilleurs talents.
Bien que cela ne devrait pas être le seul objectif de votre stratégie de gestion des talents, notre guide des tendances salariales et de recrutement au Royaume-Uni en 2023 montre qu’un meilleur salaire associé à un ensemble d’avantages attrayants est la principale raison pour laquelle les professionnels souhaitent changer d’emploi (29 %) dans l’année. devant.
Assurez-vous que vos salaires sont comparables à ceux des autres organisations de votre secteur. Au-delà des salaires de base, vous pouvez également récompenser vos employés avec des primes, notamment des congés annuels supplémentaires et une couverture médicale privée.
- Évaluez votre proposition de valeur pour les employés (EVP) au sens large
Outre le salaire, de nombreux professionnels sont aujourd’hui passionnés par le travail pour une organisation qui a une proposition de valeur globale attrayante pour les employés.
Offrir aux employés des voies claires de progression de carrière, démontrer une culture diversifiée et inclusive et s’engager activement en faveur de la durabilité sont quelques moyens cruciaux d’améliorer votre EVP pour les employés actuels et les futurs candidats.
La preuve d’un objectif organisationnel fort est importante pour 85 % des professionnels lorsqu’ils postulent à un nouveau poste. Il est donc crucial que la mission de votre entreprise soit communiquée efficacement. Expliquez clairement à un public interne et externe quels sont vos objectifs organisationnels, au-delà du profit, et comment votre entreprise vise à avoir un impact positif sur la communauté au sens large.
Soyez transparent sur les façons concrètes dont vous mettez ces valeurs en pratique, au lieu de simplement les énoncer sur papier, pour illustrer votre authenticité. Par exemple, communiquez vos références et vos objectifs en matière de développement durable et fournissez des preuves de la manière dont vous vous efforcez de créer un lieu de travail inclusif. Les employeurs qui ne répondent pas à ces critères sont susceptibles de perdre les meilleurs talents sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui.
- Offrez des opportunités de perfectionnement dans votre organisation
Selon nos recherches, presque tous les employeurs (93 %) ont fait face à des pénuries de compétences l’année dernière ; l’amélioration des compétences devra être au centre de votre stratégie de gestion des talents face à ce déficit permanent de compétences.
Plutôt que d’embaucher pour des compétences pures basées sur ce qu’un candidat a déjà accompli, les organisations bénéficieront de l’embauche pour le potentiel, avec une vue de ce qu’un candidat pourrait accomplir à l’avenir.
En employant des professionnels enthousiastes à l’idée de développer leurs compétences actuelles et d’apprendre de nouvelles choses, vous pouvez créer un vivier de talents qui souhaitent s’adapter aux exigences de votre organisation. Les opportunités de formation et de développement sont une priorité absolue pour de nombreux professionnels lors de l’évaluation d’un nouveau rôle, de sorte que les employeurs qui reconnaissent et réagissent à cela seront plus susceptibles d’attirer et de retenir les talents.
- Assurez-vous que vos politiques de travail sont aussi flexibles que possible
De nombreuses organisations ont déjà mis en place des politiques de travail hybrides, mais le consensus des professionnels est qu’ils souhaitent une approche plus flexible du travail. Avec 62 % des professionnels qui déclarent qu’ils seraient tentés de changer de poste s’ils pouvaient choisir la fréquence de leur présence sur le lieu de travail, le travail flexible ne doit pas être négligé dans vos discussions sur la gestion des talents.
Demandez-vous si vous êtes en mesure d’ajuster vos politiques de travail pour permettre aux employés de choisir les jours où ils sont sur le lieu de travail ou de proposer des options de travail à temps partiel et flexibles.
Un nouveau modèle de travail qui a dominé l’actualité ces derniers temps est la semaine de quatre jours et, selon nos dernières recherches sur la tendance, 64 % des professionnels seraient tentés de passer à une organisation différente si elle proposait une semaine de travail de quatre jours. Semaine de travail.
Attirer et retenir les meilleurs talents : prochaines étapes pour votre organisation
Afin d’être compétitifs sur le marché actuel de pénurie de compétences, les employeurs doivent prendre le temps de revoir la stratégie de leur organisation et de réfléchir à la manière dont ils peuvent mieux répondre aux besoins de leurs employés, afin de conserver leur personnel actuel et d’attirer de nouveaux talents.
Bien que la plupart des professionnels souhaitent être récompensés par un bon salaire et des avantages sociaux, il existe plusieurs autres facteurs qui contribuent de manière significative à la décision d’un candidat de postuler à un poste et de rester dans une organisation spécifique.
Les employeurs qui reconnaissent l’importance de leur EVP, des opportunités de perfectionnement et des offres de travail flexibles seront en bonne position pour attirer et retenir les talents dans les mois à venir.
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