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Selon une nouvelle étude de la Durham University Business School, les employés s’adaptent beaucoup mieux aux transitions de carrière dans leur entreprise s’ils se sentent liés à leur entreprise dès le début de leur carrière.
Les chercheurs ont également découvert un certain nombre d’autres idées intéressantes, notamment l’impact que la formation, le mentorat et d’autres tactiques de socialisation peuvent avoir au début du parcours d’un employé dans une entreprise. Les chercheurs ont constaté que la participation active à ces activités renforce leur capacité d’adaptation, ce qui leur permet de faire face efficacement aux futures transitions de carrière.
Cependant, les chercheurs ont constaté qu’un employé ayant une expérience très variée avant de rejoindre l’entreprise ne bénéficiait pas autant de ces pratiques de socialisation, ce qui suggère que leur expérience antérieure variée constituait une autre source importante d’apprentissage, les rendant moins dépendants de l’organisation. dispositions pour s’adapter au nouvel environnement.
Ces résultats proviennent de recherches menées par Yanjun Guan, Lanyue Fan et Zehua Li, tous de la Durham University Business School, aux côtés de collègues de la Leeds University Business School, Royaume-Uni, et de l’Université du Shandong, de l’Université de Shenzhen, de l’Université de Pékin et de l’Université normale du Shandong, tous basés. en Chine.
Les chercheurs ont voulu examiner comment les pratiques de socialisation, telles que la formation, les discussions sur les perspectives d’avenir et le soutien des collègues, prédisaient l’adaptabilité des nouveaux employés lors de leurs transitions de carrière.
Pour ce faire, les chercheurs ont interrogé près de 500 nouveaux arrivants dans une entreprise informatique en Chine. L’entreprise a fourni aux nouveaux arrivants des tactiques de socialisation intensives au début de leur entrée dans l’organisation, et les nouveaux arrivants ont été interrogés à trois périodes différentes au cours de leurs six premiers mois sur les tactiques de socialisation utilisées, ainsi que sur leur adaptabilité aux changements de leur rôle.
Les chercheurs ont découvert qu’un programme de socialisation efficace pour les nouveaux arrivants dans l’organisation avait un énorme avantage pour ces employés – ils se sentaient non seulement plus connectés à l’entreprise, mais à leur tour, étaient plus efficaces pour faire face aux changements de carrière comme les tâches de développement, les traumatismes au travail et transitions professionnelles.
Le professeur Yanjun Guan dit,
« Dans un monde de carrière caractérisé par une mobilité professionnelle croissante et des transitions de carrière fréquentes, la capacité des individus à faire face aux changements joue un rôle essentiel pour faciliter l’adaptation des individus dans leurs transitions de carrière.
On pense souvent que la capacité d’adaptation provient des caractéristiques, des expériences antérieures ou de la personnalité d’une personne, mais nos recherches montrent clairement qu’une stratégie d’intégration efficace conçue autour de tactiques de socialisation clés peut en fait rendre les nouveaux employés plus adaptables aux transitions futures.
Les chercheurs affirment que ces résultats montrent clairement que les organisations doivent prêter attention et prendre soin de leurs nouveaux arrivants en leur offrant les ressources nécessaires et précieuses au cours de cette étape, telles que le mentorat et les comportements de leadership appropriés au travail. Cela permet d’aborder et de compenser les pertes de ressources des nouveaux arrivants lorsqu’ils font face à l’anxiété et à l’incertitude lors de l’entrée dans l’organisation.
De plus, les chercheurs suggèrent qu’une intégration efficace des nouveaux arrivants peut leur assurer une adaptabilité de carrière en ce qui concerne les transitions, ce que beaucoup croyaient auparavant était davantage lié aux caractéristiques et à la personnalité de l’employé.
Les chercheurs suggèrent également que les organisations au sein de secteurs caractérisés par des opportunités de mobilité abondantes et des taux de roulement élevés devraient inclure des stratégies de rétention lors de la conception de pratiques de socialisation afin de maximiser les avantages de leurs tactiques de socialisation organisationnelle.
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