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De nombreuses entreprises ont dû endurer une période de bouleversement sans précédent du roulement du personnel au cours des dernières années. Les conditions difficiles provoquées par l’impact de la pandémie de Covid-19 ont vu de plus en plus d’employés repenser leurs rôles et changer de cheminement de carrière.
Certains experts en RH anticipant la Grande Démission 2.0 en 2023, les employeurs pourraient être préparés à un chiffre d’affaires plus important dans un avenir prévisible. Bien que cela puisse être une période de nervosité pour les départements RH de tout le pays, cela pourrait également être l’occasion idéale d’adopter de nouvelles façons de garder les travailleurs plus heureux plus longtemps.
Dans cet esprit, explorons sept conseils essentiels qui peuvent permettre aux employeurs de conserver leurs talents plus longtemps et d’en tirer le meilleur parti :
1. Développer une politique de recrutement étanche
Pour les petites entreprises en particulier, il peut être tentant de précipiter le processus de recrutement pour s’assurer que vous avez du personnel en poste et prêt à partir plus rapidement, mais cela peut finalement être préjudiciable à l’entreprise.
Des politiques de recrutement plus patientes et plus complètes sont gratifiantes pour les employeurs. Pour vous aider à optimiser vos efforts, il vaut la peine de prendre le temps de créer des descriptions de poste détaillées et spécifiques et de déployer un processus d’entrevue qui comporte au moins deux étapes pour mieux connaître les compétences et l’adéquation culturelle des candidats.
Cela vaut également la peine d’éviter la tentation de lésiner sur le processus de vérification lorsque les candidatures commencent à filtrer. Cherchez toujours des qualités rédemptrices avant de bannir un CV dans l’éther.
2. Utilisez des processus d’intégration plus engageants
Le processus d’intégration est l’occasion idéale pour les employeurs de faire une bonne première impression sur leur nouvelle recrue. Dans cet esprit, il est important de créer un processus permettant à l’employé de s’intégrer facilement au nouveau lieu de travail.
Cela peut être réalisé grâce à la création de supports de formation faciles à suivre mais attrayants qui peuvent guider les employés à travers tous leurs premiers défis.
L’intégration peut également être l’occasion pour les employeurs d’aider leurs employés à s’intégrer dans leurs nouvelles équipes, et les emmener déjeuner ou organiser des exercices de team building peut être avantageux.
N’ayez pas peur d’adopter des processus d’intégration virtuelle pour accueillir les utilisateurs qui travaillent dans un environnement plus hybride. Cela peut impliquer des visites virtuelles de bureaux et des sessions de team building en réalité virtuelle.
Bien que ces approches puissent sembler plus complexes à utiliser dans le processus d’intégration, elles peuvent être inestimables pour aider les nouveaux travailleurs à distance à mieux comprendre l’entreprise et à se sentir vraiment partie prenante de la culture de l’entreprise. Avec l’arrivée de la 5G, il est beaucoup plus simple de développer et de partager des expériences virtuelles avec les employés, et avec les derniers smartphones d’Apple comme l’iPhone 14, le LIDAR intégré est standard, ce qui signifie qu’il est plus facile pour les entreprises de créer des agencements de bureaux virtuels à partager avec les employés. .
3. Offrir des avantages et des récompenses tangibles
Il n’y a rien de plus satisfaisant pour les employés que de bénéficier d’un régime d’avantages sociaux efficace. Bien que la révision des salaires du personnel puisse être un défi pour les entreprises compte tenu du climat économique difficile, les employeurs ont certainement la possibilité de fournir aux travailleurs une cuisine pleine de fruits frais et un réfrigérateur bien approvisionné.
Les programmes de récompenses peuvent également être intéressants si les coûts ne sont pas un problème. De plus, pour certaines entreprises, il peut être intéressant d’obtenir une licence PRS pour diffuser des stations de radio au bureau.
4. Assurez-vous toujours qu’un chemin de progression est ouvert
L’un des meilleurs moyens de limiter les cas de rotation du personnel est de s’assurer en permanence que chaque membre du personnel a la possibilité d’évoluer et de développer davantage ses compétences au sein de votre entreprise.
Cela signifie qu’il devrait toujours y avoir accès à des ateliers et à des opportunités de développer des compétences qui pourraient voir une nouvelle progression de l’industrie. En tant qu’aspect clé de cela, il est important de tenir en permanence des réunions d’établissement d’objectifs avec les employés pour s’assurer qu’ils ont des objectifs actifs qui peuvent être atteints grâce à votre entreprise.
5. Assurez-vous que vous vous souciez du bien-être des employés
De nos jours, trop d’entreprises considèrent les soins aux employés comme une réflexion après coup alors qu’ils peuvent être un outil essentiel pour limiter le roulement de personnel coûteux.
Pour prendre soin du bien-être de vos employés, assurez-vous d’adopter les bons programmes de soutien qui peuvent aider les employés stressés ou mécontents. À une époque de grandes difficultés financières, adopter certains cours de planification financière peut aussi être un grand atout.
Faire équipe avec un gymnase local pour offrir des rabais ou pour inscrire le personnel à des programmes de nutrition peut être bénéfique pour le bonheur des travailleurs, ce qui peut ensuite améliorer leur satisfaction au travail.
Fondamentalement, un manque de reconnaissance, un surmenage perçu et un manque d’autonomie peuvent tous entraîner un roulement de personnel. Assurez-vous d’être à l’affût des premiers signes de stress des employés et de faire preuve de beaucoup de compréhension pour leurs préoccupations.
6. Le mentorat des nouveaux employés peut apporter de grands avantages
Le simple fait de jumeler un nouvel employé à un mentor soigneusement sélectionné peut être un atout majeur dans le processus d’intégration. Cela permet aux nouvelles recrues de disposer d’un cadre supérieur accessible qu’elles peuvent contacter rapidement pour résoudre leurs problèmes.
Les mentors sont capables d’accueillir les nouvelles recrues dans l’entreprise, d’offrir des conseils et d’aider les nouveaux membres de l’équipe à s’intégrer dans le lieu de travail, que ce soit en interne ou à distance.
De plus, le mentorat ne doit pas se limiter aux nouveaux employés. Les membres de l’équipe existante peuvent également améliorer leur niveau de satisfaction au travail et, par conséquent, leur probabilité de rester plus longtemps en adoptant des mentors au sein d’une entreprise.
7. Assurez-vous toujours que les employés savent qu’ils sont appréciés
Les employés ne doivent jamais se sentir sous-estimés dans une entreprise. Aujourd’hui, un manque de reconnaissance ne fait que pousser plus d’employés à quitter une entreprise, il peut également amener les travailleurs existants à traîner les pieds plus fréquemment face aux délais, ce qui entraîne une baisse de la productivité.
S’assurer régulièrement que le travail acharné des employés est apprécié est une amélioration simple à apporter dans une entreprise, et est l’un des moyens les plus éprouvés de retenir les talents plus longtemps.
Imposer une structure de promotion basée sur les récompenses, des primes, des commissions, des cadeaux ou des récompenses financières pour de bonnes performances peuvent tous être d’excellents outils pour garder les employés motivés plus longtemps, mais même la simple tâche de féliciter le personnel pour son travail acharné peut être d’une grande aide.
Alors que de nombreuses entreprises sont prêtes à relever davantage de défis pour conserver leur personnel au cours des mois et des années à venir, de nombreuses approches peuvent aider à limiter les cas d’insatisfaction avant qu’ils ne se traduisent par une motivation à démissionner. En prenant quelques petites mesures pour vous assurer que les employés sont appréciés et bien soutenus tout au long de leur processus d’intégration, votre entreprise peut prospérer avec votre personnel le plus talentueux en poste plus longtemps.
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