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Il y a des idées fausses sur chaque travail. Et plus vous restez longtemps dans le même secteur d’activité, plus vous entendrez d’idées fausses de la part de ceux qui ne sont pas familiers avec ce que vous faites. Les cadres en particulier ont eu de nombreuses années pour découvrir les idées fausses sur leur travail.
Nous avons récemment demandé à nos principaux dirigeants quelle était la plus grande idée fausse à propos de leur travail, afin d’avoir un aperçu de leur profession.
Voici leurs réponses…
Jim Black, Ingénierie et directeur technique
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Je suis un cadre supérieur en ingénierie et je suis de nature très technique. J’avoue aussi que je suis un NERD. Mon travail attend de moi que je sois un nerd, et je sais beaucoup de choses. Je dirige un groupe d’essais aéronautiques hautement spécialisé avec plus de 100 ans d’expérience. Ces hommes et ces femmes sont les meilleurs de l’industrie. Je travaille tous les jours pour suivre leur expertise en tant qu’outsider.
L’idée fausse sur mon métier est simple… J’ai rarement toutes les réponses. J’ai besoin de m’appuyer sur mon équipe, mes pairs, mon réseau et mes amis pour partager des idées. En collaborant avec mon équipe, je peux trouver des solutions. En travaillant avec des pairs, je peux aider à guider le groupe pour qu’il s’améliore. Mes amis et mes collègues m’amènent souvent à de nouvelles idées et à de meilleures façons de penser.
Les ingénieurs se présentent comme des « je-sais-tout » et des experts dans leur domaine. Nous n’y sommes pas arrivés du jour au lendemain. Nous avons travaillé avec de nombreuses personnes et collaboré au fil du temps pour acquérir cette expertise. Très, très peu d’ingénieurs et de scientifiques sont comme « Sheldon Cooper ». Beaucoup d’entre nous travaillent avec des gens formidables pour partager des idées et développer de nouvelles solutions aux problèmes d’aujourd’hui. Notre arme secrète est notre capacité à collaborer et à combiner les expériences. Rarement travaillons-nous seuls ou avons-nous des idées brillantes qui nous sont données par une intervention divine. Nos solutions nécessitent un travail acharné et un partage avec les autres.
Jim Black est un professionnel de l’ingénierie axé sur le développement de professionnels techniques. Il est également bassiste professionnel.
Andrea Markowski, responsable marketing
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Certaines personnes peuvent penser que les responsables marketing passent toute la journée à placer des publicités. La publicité est certainement un ingrédient important dans le gâteau marketing global, mais ce n’est qu’une petite part.
La croûte de soutien du gâteau marketing est une compréhension approfondie du consommateur cible et de la meilleure façon de lui communiquer la valeur d’un produit ou d’un service. Cela se fait grâce à de nombreuses recherches et analyses de données (les ingrédients) qui éclairent les stratégies (la recette) et, en fin de compte, des tactiques exploitables (l’assemblage du gâteau).
L’une de ces tactiques est souvent la promotion payante sur divers canaux, la publicité AKA, qui est considérée comme la crème fouettée et la cerise sur le gâteau !
Les étrangers ne voient généralement que cette délicieuse garniture de tarte et ne réalisent pas tout le travail nécessaire à la cuisson de la tarte qui soutient la garniture et la rend suffisamment attrayante pour être mangée. Bon appétit!
Andrea Markowski est directrice marketing spécialisée dans le développement de stratégies, les tactiques numériques, le design thinking et la direction créative. Elle a des super pouvoirs dans les présentations et la prise de parole en public.
John Schembari, cadre supérieur de l’éducation
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Étant donné que les écoles ont tendance à rechercher des consultants pendant les périodes difficiles, elles recherchent souvent des solutions rapides à leurs problèmes et s’attendent à ce que les consultants en éducation les orientent en conséquence. Bien que cela soit opportun, les écoles clientes ne développeront pas leur expertise en matière de meilleures pratiques scolaires et/ou de processus systémiques si les consultants « disent » aux écoles comment certaines opportunités d’amélioration de l’école doivent être traitées. Les consultants ne sont pas nécessairement les personnes qui effectuent le travail de mise en œuvre au jour le jour ; Par conséquent, les changements positifs à long terme se produisent mieux lorsque le personnel est consulté/investi dans les prochaines étapes.
Un consultant en éducation sert de partenaire de réflexion extérieur lorsqu’il examine les données de l’école/de la communauté, écoute les parties prenantes sur les souhaits/besoins et aide les écoles à élaborer des plans d’amélioration stratégiques efficaces. Oui, les consultants en éducation devraient partager leurs connaissances des meilleures pratiques acquises après avoir travaillé dans de nombreux contextes scolaires, mais, en fin de compte, le plan d’action choisi doit appartenir à l’école. Il est de la responsabilité du consultant d’assurer un suivi constant avec le client, tout au long de la durée du contrat, pour s’assurer que les étapes d’amélioration sont respectées. Les bons consultants en éducation travaillent eux-mêmes au chômage.
John Schembari est un enseignant actuel de la maternelle à la 12e année, un entraîneur d’amélioration scolaire et un ancien administrateur de bâtiment et de district scolaire. Il aime dessiner, voyager, danser le swing et lire des non-fictions.
Lisa Perry, responsable du marketing mondial
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Malheureusement, il existe de nombreuses idées fausses sur le marketing. Trop nombreux pour les énumérer ici. La plus grande idée fausse sur le marketing est qu’il s’agit d’une activité externe. Par exemple, si vous avez une campagne, une campagne publicitaire ou une campagne par e-mail, il s’agit d’activités externes. Le marketing est un processus interne d’exploration, de création et de création de valeur pour répondre aux besoins d’un marché cible en termes de biens et de services. C’est le travail stratégique que vous faites, déterminer qui sont vos clients, quels sont leurs besoins, où ils se trouvent et comment communiquer avec eux. Ne vous méprenez pas, le marketing est une fonction de leadership qui, lorsqu’elle est effectuée correctement, développera les stratégies qui stimulent la génération de prospects, les conversions, l’exécution et les revenus.
Lisa Perry aide les entreprises à créer des marques leaders, à fidéliser les clients et à générer de la rentabilité. Elle le fait à travers un processus qui construit des marques que les consommateurs aiment. Son objectif est d’aider les entreprises à développer, monétiser et développer leurs marques.
Dr Hannah Hartwell, responsable de l’apprentissage et du développement
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Une idée fausse courante à propos de l’apprentissage et du développement est que « tout » peut être résolu avec la formation ; c’est-à-dire que proposer une formation est le seul moyen de résoudre les problèmes des entreprises. C’est stimulant pour les professionnels de penser que la formation peut avoir des compétences aussi étonnantes en matière de résolution de problèmes commerciaux. Cependant, la formation n’est pas toujours la solution. J’aurais besoin d’en savoir plus sur le problème commercial, y compris l’impact direct, le public, les ressources disponibles et le calendrier souhaité. Souvent, lorsque je rencontre des clients et des collègues, nous trouvons des solutions plus appropriées. Parfois, c’est de la formation, mais pas toujours.
Le Dr Hannah Hartwell est une responsable de l’apprentissage et du développement et une praticienne de la gestion du changement avec plus de 15 ans d’expérience en transformation d’entreprise dans les secteurs de la santé, de la pharmacie, de l’enseignement supérieur et des services professionnels.
Carla Biasi, styliste personnelle
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La plus grande idée fausse est que nous magasinons toute la journée. Pendant que nous magasinons pour en savoir plus sur les tendances actuelles, les idées de marchandisage et les services, nous étudions les tendances et apprenons à les intégrer dans la vie de tous les jours. Nous étudions l’analyse des couleurs et du type de corps afin que nos clients se sentent et se sentent mieux.
Nous comprenons la psyché humaine et comment travailler avec des personnes d’horizons et de personnalités différentes. Les stylistes aident les individus à développer leur confiance et leur estime de soi. Nous travaillons avec leurs préoccupations et créons des images qui propulsent les gens vers l’avant.
Nos compétences financières comprennent la création de budgets et la manière de faire économiser de l’argent à nos clients.
Nous sommes professionnels et pouvons obtenir des certifications.
Les stylistes personnels peuvent vraiment épater la communauté des cadres.
Carla Biasi est une styliste personnelle vivant sur la côte du golfe du Mississippi. Elle a actuellement sa propre entreprise et travaille à temps partiel dans une boutique pour femmes haut de gamme et en tant que styliste virtuelle et kit pour une marque spécialisée pour femmes.
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